云南营销公司做什么的？
其实网络营销行业里面又包括了许多行业，seo网站优化、sem竞价推广、网站营销等行业，那是不是很多人会问：那云南网络营销公司到底是做什么的？
云南网络营销公司的特点：
1.市场的全球性,网络的连通性，决定了网络营销的跨国性.
2.资源的整合性,在网络营销的过程中，将对多种资源进行整合，将对多种营销手段和营销方法进行整合.
3. 明显的经济性 如资源的广域性，地域价格的差异性，交易双方的最短连接性，市场开拓费用的锐减性.
互联网现在兴起后，肯定是会延续很长的时间的，同时呢，也肯定是需要很多的互联网人才，所以说，现在去学习互联网知识并不会太晚，因为学的早，不如学的精，学一件东西一定要学的深化，挖掘内容的本质，在去通过实践一点点的进步。
我在这里简单的举个例子，现在存在大量的实体企业，并且不可或缺的肯定就是拓展业务，比较传统一点的实体营销并不能足够的去满足业务的需要，肯定是要利用现在比较牛的互联网意识来进行推广，这是很有必要的。
再这样的背景下，如果公司很有经验，并且具备大量的互联网知识，那么真理就是：这个公司企业是所有客户想要合作的对象。
网络营销是互联网时代下的新生产物，掌握网络营销可以有效地提高云南网络营销公司以及个人创业者在互联网上的机会，并利用网络营销创造出价值。
新餐饮时代，如何打造餐饮品牌？
知行创优®原创经营问答系列（305）
我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践15年。欢迎关注我（知行创优黄翰德）！
问题所问：新餐饮时代，如何打造餐饮品牌？
问题关键词：新餐饮、时代、打造、餐饮品牌。
新餐饮：不局限于传统经营要素的餐饮业态／业种
时代：（消费／需求）趋势
打造：形成个性诉求的过程
餐饮品牌：具备知名度与美誉度的独特形象
开宗明义：餐饮品牌的打造并非经营者的主观臆造，而是迎合市场需求／趋势的表现。就餐饮行业而言，品牌的打造需要从业种及业态两个纬度进行延伸及组合。
第一点：餐饮需求的当下特征
⑴出品
①结构有重点
②品质优良
②出品速度快
③出品效率高
⑵体验
①有明确的主题诉求
②功能多样化
③有传播素材
⑶服务
①有娱乐元素
②有颜值
③符合社群要素
⑷空间
①私密性／个性
②包容性／共性
③简洁／不堆砌
第二点：打造品牌的基本元素
⑴VI元素
①出品主题
②空间主题
③服务主题
⑵体验方式
①共享
②分享
③独享
⑶获取方式
①购买
②换购
③兑换
⑷资源架构
①采购
②链接
③联盟
④互补
第三点：品牌打造的阶段
⑴试点经营
⑵数据归集
⑶反馈修正
⑷二次设计
综上所述：餐饮品牌打造的前提是迎合市场需求点，尝试用各种元素加以组合，并阐述。这个过程，并非一蹴而就，往往需要多个循环。难点在于市场变化的节奏往往快于修正的节奏！这也是为何强调经营理念的缘由所在……
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餐饮行业过度注重单一方面的塑造，就很容易进入以下误区：
做生意还是做品牌？
这个话题在业内争论的喋喋不休，各说各有理，大家往往在经营中也呈现出两个极端：
要么做生意：什么项目赚钱就跟风做什么，普遍多业务、多品类、多品牌发展，导致企业大而不强。这实际上是90%以上的餐饮企业普遍存在的问题，做大酒店的想去做房地产，做正餐的想去做好复制的单品快餐，做单品小店的又想去开个大酒楼。
要么做品牌：由于中国市场经济的时间太短，品牌知识的普及度很低，导致大家通常按照自己对品牌的片面理解来开展经营，认为升级一下LOGO、设计一个超级符号、想一个广告语就是做品牌。这个在餐饮行业特别常见，大家理解的做品牌就是找设计师设计LOGO和餐厅，其实这只是开始，投入会越来越大。更有甚者盲目模仿聚焦，看到巴奴推毛肚、费大厨推辣椒炒肉，你也跟着来推一道招牌菜，好像门头上不挂一个招牌菜就不像做品牌一样。这实际上是一个错误的因果逻辑关系，把别人成功后的结果当做成功的原因。
活得久了你就是品牌？
做生意是为了赚钱，做品牌是为了持久赚钱、赚更多钱（品牌的市值）。绝大多数餐企还在生死存亡线上挣扎，更多的是要去思考“如何才能活下来”,“如何才能活的更好”，因为活的时间长了，就会沉淀一些老顾客，自然就具备一定的品牌效应。
你凭什么能活到现在？
换句话讲，你要知道自己是凭什么而活到现在的，这个问题思考不清楚，你就无法做出正确的决策。
这个问题难就难在，它有客观和主观因素，你要能够辨别关键点在哪里。如果你不能客观的看待和回答这个问题，你就不可能取得持续的成功。你之所以觉得没有建设性意见，是因为你的内心渴望找到一个速成的方法：一招致胜、一剑封喉。本质上就是投机取巧走捷径，这也正是很多企业做不大的根源所在。
你能活下来跟你没关系？
如果足够客观，你应该会有个感觉：你能活下来，跟你本身并没多大关系，更多的是外部因素决定的。可能是行业环境的变化，可能是竞争对手的犯错，你的努力、勤奋、精明等优良品质和卓越的决策，只是一个很小的因素。
但我们经常会看到，很多创始人往往会把成功归结于自己的努力勤奋和英明决策，放大了自己的价值。这种对客观因素的忽视，从而导致自大和膨胀，是企业衰败的根源。
用品牌思维指导生意快速赚钱
存在即合理！每个餐厅能够生存下来，都有它背后的逻辑。作为经营者，首要的工作就是要去梳理背后的逻辑在这个关键点上发力，这就是品牌思维。用品牌思维来指导生意，就能确保放大优势、乘胜追击从而降低经营风险，确保经营成果最大化。
具体到实践来讲，针对当下的市场形势，由于品牌集中度非常低，这意味着在很长一个阶段，餐饮企业要做的事情就是做大体量，在行业普遍都在一两个亿状态的时候，你如何早日突破10亿、50亿、100亿大关，与同行拉开距离，形成大鱼吃小鱼的局面。
你只有具备了一定的规模体量，才能吸引优秀的人才、分摊营销推广的成本、搭建强大的组织。
以上内容节选自《天财商龙餐饮研究院经典课程实录（第二辑）》、传奇餐饮品牌战略咨询创始人刘传奇老师观点，天财商龙拥有发布权，未经允许，不得随意转载。
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