什么是网络团队？
网络团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体
互联网团队是首先快速推出一个能满足用户核心需求的最简单的产品，扔到市场上进行验证，这期间大量收集、分析用户反馈，然后根据用户的反馈，快速更新产品，或调整方向、或细化功能，如此循环。
互联网项目如何带团队？
1
建立良好工作关系；虽然有上下级关系，但是不能因为官大一级就压死人。工作关系要保持融洽。
2
调节团队成员情绪；团队的士气，直接影响项目的效率。成员的工作情绪很重要。
3
帮助团队成员设定目标；分解项目目标，帮助每个人设定自己需要完成的目标。
4
帮助团队成员解决问题；协调成员之间的问题，帮助成员面对和解决出现的问题。
5
赞美团队成员；鼓励团队成员可以激发团队士气。
6
让团队成员对工作做自我评估；让团队成员更好认识自己。
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少问为什么，多问怎么办。对寻找办法，而不是拘泥在过去。
我是招聘网站的负责人，怎样才能打造一个成功的团队？
说说我的做法吧。刚开始带团队的时候，以为大家都跟自己一样，相信大伙然后管的很少，慢慢就发现自律的人很少，然后开始建制度，但是制度也没管好这帮人。痛定思痛之后，逐步把这一批人淘汰了，用制度管理新人，慢慢的就有了一个好执行力的团队。
个人觉得得从以下几点出发：
1.企业文化，好的企业肯定有好的企业文化，而其中最重要就是企业愿景，梦想是每个人都有的，而愿景就是企业的梦想，每个公司成员都得为企业愿景而奋斗。阿里有金庸武侠文化，而面对如今大部分职员都是90后，也觉得公司也应该有90后独特的企业文化，比如说热血动漫。
2.培训规划，企业领导和员工只有通过不断的培训学习，才能跟上企业的发展。通过培训也可培训员工的忠诚度等。特别是激发员工的狼性，企业要想发展的好，企业员工就必须有狼性。
3.绩效考核，实行末位淘汰制，设定相关奖惩制度，同时要分清团队中小白兔，大灰狼等，及时更替，才能保证团队质量。
4.好的企业福利，除了五险一金这些常规的，要懂得关心每一位员工，从日常的生日，员工身体状况等关心，特别是90后，特别关心企业对他的关心程度。
5.管理层要懂得和老板配合，分清楚自己几时该扮白脸几时扮黑脸。
暂时分享这几点，欢迎大家有想法也可以一起分享一下。也欢迎大家关注我“司士陋事”，谢谢！
说说的浅见吧，不一定正确！
打造一个成功的团体，这个“成功”在你心里面是做到怎样一个程度，一年的产值是在一千万，一个亿，十个亿？这个你作为负责人心里要有相应的目标。
一个企业要运营，团队必不可少，团队要转动起来，要有一套适合自己的管理体系作为支撑。
管理体系的建立，我待会再说。我先谈谈，一个组织的建立脱离不了的是团队，团队脱离不了的是人，一个组织的人从何而来？答案显而易见就是人事部，我个人觉得人事部是公司这个组织中最重要得一个部门。因为它承担着为公司招纳什么样的人，什么样的人该进，什么样的人不该进。这是人事部存在的重要性！具体一个团队招什么样的人好呢？我觉得招纳一群臭味相投的人，能力稍微差点都行，至少能力是可以培养的，臭味就不一定了！这个臭味主要体现在性格和品行。
招纳什么样人，解决了的话，那就是怎样把这群人运转起来了。那就要靠管理体系了，管理体系包括了：基础规章制度、薪酬体系、财务管理体系，绩效考核体系、培训体系、晋升体系，基本这六个个体系建立起来，公司也就能正常运营了。
其中规章制度包括了：销售管理制度、生产管理制度，人事管理制度（日常行为规范、请假制度、奖惩制度、员工档案管理制度等）这个根据企业实际情况自行增减。公司的规章制度就如一个国家的法律，神圣不可侵犯，如果犯了就应该承担相应的后果。它是一个企业能够正常运转的根基。
其它几个体系，不想多细说，说起来就太多了。有兴趣的可以私信！每一个体系的建立开始都不是完善的，每家公司的也不尽相同，根据自身实际情况做。