新疆塔里木油田钻井工是正式员工吗？
应该说是塔里木油田的钻进工大多是油田的正式职工，也有部分外包工程，这些人不属于油田。油田的正式职工干一个月，休息半个月，我就曾经在甘肃遇到一个油田职工，他是回甘肃休假的。
中铁建业技术有限公司分公司有哪些？
有天津分公司、山西分公司、新疆分公司、吉林省分公司、盐城分公司、海林市分公司、沧州运河分公司、青县分公司、合肥分公司、建三江分公司等。
该公司经营范围为技术开发、技术服务；投资管理；资产管理；投资咨询；软件开发；接受金融机构委托从事金融信息技术外包服务；接受金融机构委托从事金融知识流程外包服务；接受金融机构委托从事金融业务流程外包服务；市政建设及规划咨询；城市园林绿化；销售化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、五金交电、日用品、工艺品、汽车零配件、电子产品、建筑材料、燃料油等。
你认为企业服务能否拯救互联网困境呢？它目前的发展如何？
从服务的特性看，企业服务可分为个性化服务、特色服务、差异性服务、定制化服务等。从与客户交互的方式来看，企业服务又分为面对面服务、电话咨询服务、在线咨询服务、人工服务、自助服务等。
个人认为：企业服务也包涵了互联网科技，也是服务广大客户的一种手段，结合互联网的企业服务前景不错！
我认为是可以的，互联网行业也是产品，都逃不过以客户体验，客户互动，客户参与为主导。要想可持续发展，必须提高公司自身形象。正所谓攘外必先安内。充分利用大数据，产品服务升级，抢先机赢市场。变则通，通则达。
在消费互联网越来越出现瓶颈的情况下，企业服务（To B）是互联网深化发展、创造价值的新疆域、新战场，这从腾讯在9月30日开启的战略升级和第三次组织架构变革就可以窥见一斑。
（原创）文/刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编，知识付费实验室产品经理
马化腾去年年底的员工大会上说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构。
“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
本此组织架构调整中，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
1、云与智慧产业事业群（CSIG），这是腾讯下一个20年要重点发力的领域，无论从马化腾的内部讲话、外部大会演讲及每年两会提案来讲，都已经非常明显，这次落实到组织架构层面，是这些诉求的一次整体发力，掷地有声。可以预计，To B企业服务和产业互联网领域将是腾讯下一个重要增长引擎。
2、内部融合，共同发力，整体输出：这其实集团型企业在发展中经常呈现的弊病，那就是部门割裂严重，部门利益优于公司整体利益，事业群BG之间的横向协作乏力。即使有技术能力，但置于各个BG内部，很难形成合力进行整体输出。这实际上造成了在云计算等技术领域，在残酷的市场竞争中形成不了足够的势能。（之前有就关于腾讯云是否会独立的讨论）
另外，除了腾讯之外，中国一线互联网公司几乎都开始重估B端企业服务价值，阿里的企业服务应用--钉钉；美团、网易都在深耕云计算领域，京东整合输出物流技术能力……
越来越多的面向C端的互联网公司，开始通过沉淀技术输出至B端企业，与传统企业的结合，一方面服务于传统产业企业的升级换代，赋能也好，定位“助手”也好，基本朝向工业互联网和产业互联网“开炮”；另一方面也拓展了这些企业的盈利和增长空间，实际上也就是“续命”！
笔者在知识付费领域的探索，2018年1月1日，造奇智能产业新媒体独家推出、业界首份聚焦工业互联网领域的高质量实名付费社群——[工业互联网研习社]，依托[知识星球]而建。致力于打通工业互联网从资讯→信息→知识→认知→见识→服务的链式通路，助力您的职业发展和机遇把握。这是在工业媒体与知识分享领域的知识付费尝试！
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在一定程度是可以的，随着社会迅速发展，人民越来越重视服务体验！无论是互联网还是其他企业，都离不开服务的提现，要想做大做强就得从服务抓起，就像海底捞一样为什么让人们记忆犹新，为什么能成为餐饮界的航母，最根本的原因就是服务，无微不至的服务超出人们预期的体验值，深深的刻在了人们的脑海里！口碑的相传是最好宣传，最有效的方法。所以无论什么企业要想做大做强，服务是重中之重，是客户感知你企业文化的第一体验窗口，只有不断提高服务质量，创新服务内容才能更好的服务于顾客，更有效的加深抓取顾客的内心感受！服务于人受益于人，更受益于企业本身！